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基層新聞
西安分公司開展“6S”管理專題培訓
發(fā)布時間:2019-04-26     作者:鄭耕、鄧艷妮     文章來源:西安分公司     瀏覽量:1156   分享到:


為進一步提高西安分公司6S管理活動水平,全面了解掌握6S管理活動的要領及方法,提升分公司員工人文素質和職業(yè)素養(yǎng)。423日西安分公司特邀上海交通大學王鐵力教授指導和講授6S管理,50名員工參加了此次培訓。

6S”管理是指對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所在狀態(tài)不斷進行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的活動,圍繞“區(qū)分清理、定置標識、點檢維護、規(guī)矩規(guī)范、訓練約束、安全操作”六個環(huán)節(jié),營造干凈規(guī)范的工作環(huán)境,培育優(yōu)秀的企業(yè)安全文化,從而推動企業(yè)執(zhí)行力和職工素養(yǎng)的持續(xù)提升。

培訓課上,王鐵力老師過圖文并茂的PPT課件授課方式,分別從6S的沿革與發(fā)展、6S管理推進技巧及重點、6S各部分實施的要領、6S評比與考核注意事項四方面詳細介紹了6S管理,向參培管理人員詳細講解定置管理模式,從整體備品清理、區(qū)分物品功能、定點保存物品、明確標志標識等措施入手,將“6S管理法”細化到每一條標準中,并介紹了諸多家企業(yè)推行6S管理的主要思路、具體做法與實踐成果。

 

    本次培訓內容豐富,講解深刻,通過翔實的數(shù)據(jù)、形象的圖片、豐碩的成果展示,針對性的解決了西安分公司在推行6S過程中存在的問題和難點。參加培訓人員紛紛表示,期望通過此次學習,掌握6S管理工具,持續(xù)進行“整理、整頓、清掃、清潔”活動,形成習慣及素養(yǎng),并將其應用到工作和生活中,從而提升公司形象,提高工作效率,保證生產(chǎn)安全。

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