辦公OA
財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺
綜合業(yè)務(wù)管理平臺
研究院郵箱
集團(tuán)公司郵箱
分析測試中心
涇久新能源
2020年已經(jīng)過去三個(gè)月，令人擔(dān)憂的新冠肺炎疫情、陪伴很多青年度過青春的籃球偶像科比的意外去世等事件，讓人不敢相信這是真實(shí)的世界。部分網(wǎng)友戲稱，一定是2020年的打開方式不對，希望“重啟”2020年，希望這一切只是一場夢。
當(dāng)然，“重啟”2020只是一種幻想，我們所經(jīng)歷的也并不是夢境，當(dāng)我們通過互聯(lián)網(wǎng)不同的途徑，看到很多感動瞬間和感人事跡，那些最美的逆行者、新時(shí)代最可愛的人—醫(yī)務(wù)人員，在疫情面前，不畏艱險(xiǎn)，不顧個(gè)人安危，主動請戰(zhàn)，挺身而出，英勇奮戰(zhàn)在抗擊疫情第一線。他們不僅用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)踐行了白衣天使“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆”的初心和使命，而且?guī)Ыo了我們戰(zhàn)勝疫情的強(qiáng)大信心，成為新時(shí)代的偶像。
值此“學(xué)雷鋒紀(jì)念日”第57周年之際，華州分公司在學(xué)雷鋒活動月期間開展了“弘揚(yáng)雷鋒精神，青春共同戰(zhàn)‘疫’”主題實(shí)踐活動，助力公司全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。分公司化工二車間車間迅速響應(yīng)公司的活動，結(jié)合實(shí)際組織成立以車間副主任梁浩為隊(duì)長的團(tuán)員青年突擊隊(duì)，主要聚焦 “復(fù)工”這一主線，組織動員突擊隊(duì)員立足崗位，在奮力奪取疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙勝利中發(fā)揮青年生力軍和突擊隊(duì)作用。
由于受到疫情的影響，二月底，人員分批陸續(xù)返廠，車間克服復(fù)工人員人數(shù)較少的困難，按照原始開車的程序展開復(fù)工準(zhǔn)備工作。對節(jié)前改造、檢修過的設(shè)備重點(diǎn)調(diào)試，如：高壓反應(yīng)釜進(jìn)行二氧化碳?xì)饷?，重結(jié)晶釜攪拌器正反轉(zhuǎn)、不同液位負(fù)荷下運(yùn)行調(diào)試。同時(shí)，對離心機(jī)、干燥機(jī)、真空泵、導(dǎo)熱油爐、尾氣吸附器等大型重要設(shè)備進(jìn)行了空載調(diào)試，確認(rèn)設(shè)備的完好率，以確保復(fù)工的順利、穩(wěn)定進(jìn)行提供保障。
經(jīng)過去年的試驗(yàn)運(yùn)行，困擾1,2,3-三甲氧基苯裝置的難題之一是反應(yīng)釜溫度達(dá)不到工藝指標(biāo)，反應(yīng)一次需要20多個(gè)小時(shí)，嚴(yán)重限制了反應(yīng)釜的負(fù)荷，不能達(dá)到設(shè)計(jì)的負(fù)荷。2019年12月按照分公司、課題組和車間負(fù)責(zé)人專題會形成的方案，對反應(yīng)釜導(dǎo)熱油盤管進(jìn)行了改造，所以在節(jié)后的第一釜帶料調(diào)試時(shí)，都滿懷期待的觀察改造后的效果，但沒有驚喜出現(xiàn)，反應(yīng)時(shí)間并沒有明顯的好轉(zhuǎn)。第一釜帶料調(diào)試結(jié)束后，團(tuán)員青年突擊隊(duì)長梁浩陷入沉思，就目前的操作條件仔細(xì)分析還有無可改進(jìn)的變量。經(jīng)過慎重的考慮，進(jìn)行第二釜帶料調(diào)試時(shí)，課題組長薛其才坐鎮(zhèn)，梁浩全程指揮和親自操作，分別從攪拌器、導(dǎo)熱油兩方面入手進(jìn)行嘗試，隨著反應(yīng)過程的推進(jìn)，驚喜的發(fā)現(xiàn)調(diào)整的效果顯現(xiàn)，對比之前反應(yīng)釜放空后，溫度就開始下降的情況，此次試驗(yàn)隨著反應(yīng)釜放空后，反應(yīng)溫度降幅較小，接近溫度指標(biāo)，且反應(yīng)過程平穩(wěn)。最終通過對反應(yīng)液的檢測發(fā)現(xiàn)，到反應(yīng)結(jié)束的整個(gè)反應(yīng)的時(shí)間竟比之前縮短一半時(shí)間，課題組與車間人員喜出望外，圓滿的解決了反應(yīng)時(shí)間長，不能達(dá)到設(shè)計(jì)負(fù)荷的情況，為后續(xù)進(jìn)行標(biāo)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
據(jù)我所知，很多科研工作者，在研發(fā)工藝路線的時(shí)候，都對結(jié)晶環(huán)節(jié)不“感冒”，那是因?yàn)樵诮Y(jié)晶過程中存在很多問題，比如設(shè)備管道容易堵塞、晶體粒度的大小不可控、各批次結(jié)晶產(chǎn)物的穩(wěn)定性不一致，以及后續(xù)的離心、干燥環(huán)節(jié)的不穩(wěn)定性等。使得每一批物料的結(jié)晶、離心、干燥過程中都出現(xiàn)不一樣的情況，進(jìn)而導(dǎo)致流程不順暢，工藝操作不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量、收率不穩(wěn)定等情形。復(fù)工前，車間針對前期運(yùn)行出現(xiàn)的問題，對重結(jié)晶釜的攪拌器、溫度測點(diǎn)、離心機(jī)母液緩沖罐進(jìn)行了改造。復(fù)工后，共進(jìn)行8批次的結(jié)晶、離心、干燥程序，前4次的穩(wěn)定性較差，突擊隊(duì)檢查發(fā)現(xiàn)了存在的問題，并集思廣益，向化工所精細(xì)化學(xué)品課題組提出改進(jìn)建議，終于解決了重結(jié)晶釜降溫速率過慢、粗產(chǎn)品粘壁、放料堵塞等問題，使得結(jié)晶、離心、干燥程序工藝過程穩(wěn)定，各環(huán)節(jié)都不會因?yàn)楦鞣N問題而耽擱進(jìn)程及時(shí)間。在車間與課題組共同努力下，不斷的改進(jìn)和總結(jié)，目前形成了固定的操作模式和方法，最后進(jìn)行結(jié)晶的4批次產(chǎn)品無論收率還是產(chǎn)品純度都相當(dāng)穩(wěn)定，圓滿的解決了另一個(gè)困擾1,2,3-三甲氧基苯裝置的難題。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間與課題組密切配合，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)防疫措施的同時(shí)，克服疫情帶來的不利影響，成功的解決了困擾1,2,3-三甲氧基苯項(xiàng)目最重要、最核心的兩大問題，為后續(xù)按照年度計(jì)劃進(jìn)行168小時(shí)連續(xù)運(yùn)行考核提供了堅(jiān)實(shí)的保障。團(tuán)員青年突擊隊(duì)全體隊(duì)員以雷鋒精神、在抗疫一線的醫(yī)護(hù)人員為榜樣，立足崗位，在確保安全第一的前提下，為解決試驗(yàn)和試生產(chǎn)遇到的瓶頸提供自己的智慧，為分公司、研究院的發(fā)展發(fā)揮青年生力軍和突擊隊(duì)作用，為奮力奪取疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙勝利做出積極貢獻(xiàn)。