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“所長需要具備強(qiáng)烈的全局觀念，集中精力在核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域開展自主研發(fā)和科研攻關(guān)，這符合我具有一線、研發(fā)及營銷和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的等多重工作經(jīng)歷。”近期，為深入挖掘內(nèi)部人才潛力，有效引入外部人才競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)內(nèi)外部人才資源的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置，技術(shù)研究院面向內(nèi)部、面向社會(huì)進(jìn)行的競(jìng)聘上崗工作，正在如火如荼地開展中！
競(jìng)聘·走出“舒適區(qū)”
3月底，隨著《關(guān)于開展內(nèi)部競(jìng)聘工作的通知》、《內(nèi)部競(jìng)聘工作實(shí)施方案》等一系列文件的印發(fā)，全體起立、全員競(jìng)聘上崗，市場(chǎng)化選人用人機(jī)制進(jìn)入落地實(shí)施階段。
一石激起千層浪?！皬母?jìng)聘上崗文件發(fā)布時(shí)起，我們就意味著沒有了崗位，這是暫時(shí)？還是長期？能否成功競(jìng)聘上崗？主要在于個(gè)人以前的業(yè)務(wù)能力積淀！”員工的滿心憂慮擋不住人事制度改革的步伐。
競(jìng)聘上崗是雙向的，員工可以選部門，部門也可以選員工。按照“設(shè)崗、公告、初篩、筆試、面試、公示、錄用”的實(shí)施程序，短短一個(gè)月就緊鑼密鼓、井然有序地全面完成管理部門內(nèi)部競(jìng)聘工作，約有三分之二原在崗員工成功競(jìng)聘上崗，剩余人員進(jìn)入待崗接受教育培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)了崗位能進(jìn)能出、崗級(jí)有升有降。
競(jìng)聘·贏得“人面暉”
“非常慶幸趕上了技術(shù)研究院組織的公開招聘，這是一個(gè)挑戰(zhàn)自我、展示自我的絕好時(shí)機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退。我將恪盡職守、擔(dān)當(dāng)作為，為降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)項(xiàng)目平穩(wěn)發(fā)展不懈努力?！必?cái)務(wù)經(jīng)營部稅務(wù)主管付岳寧先后供職于多家知名企業(yè)，以及多年管理經(jīng)驗(yàn)，囊括了中級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等多項(xiàng)高級(jí)資質(zhì)。
百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆竟發(fā)，勇進(jìn)者勝。與付岳寧有著同樣豐富工作經(jīng)歷、同樣優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力，且同樣成功競(jìng)聘上崗的外部人員不乏其數(shù)。進(jìn)入石墨烯制備與應(yīng)用項(xiàng)目部的輔助開發(fā)工程師吉元慶、超炭制備與應(yīng)用項(xiàng)目部的核心開發(fā)工程師霍海江……等等，這些人憑著自己的實(shí)干、擔(dān)當(dāng)和拼搏實(shí)現(xiàn)了從勞務(wù)工、一線技術(shù)員到關(guān)鍵崗位的完美轉(zhuǎn)身。
競(jìng)聘·拼搶“新機(jī)遇”
早上8：30點(diǎn)，我們的晨會(huì)就已經(jīng)結(jié)束了，四季度重點(diǎn)要完成焦粉冷壓成型制工業(yè)型焦中試研究項(xiàng)目的可行性研究、安全預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作?！毙戽际乾F(xiàn)代化工技術(shù)研究所所長，上個(gè)月剛憑借出眾的綜合能力“勝出”，從研發(fā)員到課題組長、再到所長，可謂是“巾幗不讓須眉”。如今，面對(duì)“中層干部統(tǒng)一實(shí)行三年任期制管理，完成指標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，完不成就得‘鞠躬下臺(tái)’”的鐵律新政，她正全力突破科研項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)高聚、高質(zhì)、高效目標(biāo)。
與任期制相配套，“創(chuàng)新價(jià)值公允量化、科研成果精準(zhǔn)激勵(lì)”靶向錨定了“按績?nèi)〕辍?yōu)績優(yōu)酬”的貢獻(xiàn)分配新方向。9月，由企業(yè)管理部牽頭組織，向各單位、各部門首次下達(dá)了月度經(jīng)營管理工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，主營業(yè)務(wù)、管理改革、安全環(huán)保和綜合工作質(zhì)量“四位一體”的考核激勵(lì)機(jī)制正在研究院悄然發(fā)力。
競(jìng)聘·改革“新起點(diǎn)”
“如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)表明，核心還是在于人，不止是干部，所有員工都應(yīng)該有本領(lǐng)恐慌?！睆?/span>4月上旬到9月下旬，按照市場(chǎng)化選人、契約化用人的模式，以及內(nèi)部競(jìng)聘、公開招聘互補(bǔ)互促的原則，累計(jì)共從182名應(yīng)聘人員中成功選聘74名業(yè)務(wù)人員，打破了固有身份、年齡、資歷等條條框框，眾多符合條件者同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任。
競(jìng)聘上崗只是個(gè)開始，人事管理改革絕不是“走過場(chǎng)”，配套“問診”已經(jīng)延伸到績效評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展的方方面面。2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，是“十四五”規(guī)劃的接棒之年。在新的航程中，我們迎接新的機(jī)遇，接受新的挑戰(zhàn)。下一步，技術(shù)研究院將不斷完善人才管理及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹牢核心人才戰(zhàn)略，優(yōu)化核心人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)核心人才儲(chǔ)備，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，努力為科技創(chuàng)新、改革發(fā)展提供強(qiáng)大智力支撐。