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過去的一年，華州分公司黨支部在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實各項方針政策和計劃目標，緊緊圍繞“勤于黨務(wù)、促進政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”的目標，不遺余力推進黨支部標準化建設(shè)，堅定不移以黨建引領(lǐng)各項工作，順利完成預(yù)期目標任務(wù)，經(jīng)營管理再上新臺階。
黨建融入中心工作，創(chuàng)新服務(wù)試驗生產(chǎn)
為深入探索“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”的有效路徑，促進黨支部經(jīng)常性工作與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵性任務(wù)相融相促，為加強工作協(xié)調(diào)，督促工作落實，提高科研項目的實施效率，保障科研項目在華州分公司順利開展，分公司將配合轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訐?dān)當(dāng)，形成工作協(xié)調(diào)例會制度。工作例會與黨員干部學(xué)習(xí)研討會相結(jié)合，旨在實現(xiàn)有效管理，促進項目部與分公司的溝通與合作，追蹤工作進度，提高工作執(zhí)行效率；對于項目部在工作中遇到的問題和困難，集思廣益，提出改進及實施工作方案，責(zé)任到人，嚴格落實。此舉不僅提高分公司的服務(wù)質(zhì)量，減小項目部工作壓力，而且加快推進項目實施進度。
健全黨建制度體系，全面夯實管理基礎(chǔ)
進一步規(guī)范了支部工作流程，嚴格執(zhí)行“三會一課”、“三重一大”等制度，以問題、目標、需求為導(dǎo)向，建立健全各項制度體系，不斷梳理完善制度。結(jié)合公司實際情況，黨支部委員會認真討論確定公司重大問題研究清單，明確努力方向，制定了《支部任期目標》，公司制定了《合同管理辦法》《商務(wù)（公務(wù)）接待管理辦法》等管理制度。同時，想職工所想急職工所急，針對分公司各部門、各車間人員工作崗位、技術(shù)能力與薪酬水平個別不匹配的現(xiàn)象，通過廣泛征求意見，制定了《華州分公司定崗定級工作實施方案》，完成員工崗位薪資理順工作；還根據(jù)上級指示精神制定了《女職工生育津貼發(fā)放辦法（試行）》，促進了職工隊伍穩(wěn)定。新的一年將全面深入推進三項制度改革，努力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展，不斷夯實管理基礎(chǔ)。
重視黨建意識形態(tài)研判，營造宣傳良性氛圍
黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，以把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭和發(fā)展優(yōu)勢為目標，緊抓意識形態(tài)工作不放松，有目的的進行意識形態(tài)研判，深挖細挖思想問題根源，進行充分分析討論，對癥下藥，及時扼殺問題苗頭于萌芽狀態(tài)。組織開展了廉潔文化廉潔家風(fēng)建設(shè)系列活動，動員干部家屬參與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，收到廉政家書5篇和廉潔寄語14份，讓黨風(fēng)紀風(fēng)融入家風(fēng)、民風(fēng)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，建立良好的政治生態(tài)環(huán)境。有針對性的開展談心談話活動、黨員先鋒隊活動、青年突擊隊活動，以點帶面，達到快速有效解決問題的目的，增強職工隊伍穩(wěn)定性。牢牢占據(jù)宣傳主陣地，大力宣傳黨的時事政策精神，進行積極正面引導(dǎo)。制定宣傳獎懲機制，激發(fā)員工自主思維創(chuàng)作意識，2020年組織撰寫通訊稿件174篇，其中研究院網(wǎng)站刊發(fā)121篇，公司辦公群刊發(fā)53篇，比上一年度增加74%，充分發(fā)揮了新聞宣傳凝聚人心、鼓舞干勁的作用，為公司試驗生產(chǎn)管理營造了積極向上的輿論氛圍。
充分發(fā)揮支部黨建職能，優(yōu)化綜合管理水平
以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織為支部目標，緊緊圍繞分公司試驗生產(chǎn)展開工作。加強黨員干部培訓(xùn)管理，建立基礎(chǔ)資料臺賬；成立黨員攻關(guān)小組，集中優(yōu)選技術(shù)力量，攻堅克難，科學(xué)高效完成項目任務(wù)。各部門人員樹立服務(wù)理念、增強全局意識，要求員工事事講效率，人人做表率，形成了一套程序化、制度化、規(guī)范化的工作流程。腳踏實地，扎扎實實做好公司后勤事務(wù)的管理，公司餐廳經(jīng)營公開招標，實行新的運營模式，承包方自負盈虧，公司對其采購渠道、質(zhì)量、品牌等進行監(jiān)管，高標準、嚴要求，實現(xiàn)細致化、規(guī)范化管理。
發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，壓實安全環(huán)保責(zé)任
分公司牢固樹立紅線意識，堅持底線思維，嚴格履行企業(yè)安全環(huán)保主體責(zé)任，扎實開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”活動，開展生產(chǎn)運輸攻堅行動和反“三違”攻堅行動，提升環(huán)?；A(chǔ)管理，實現(xiàn)規(guī)范化運營。一是安全生產(chǎn)月成立黨員先鋒隊，排查事故隱患55項，全部落實整改；組織3.21響水事故報告等事故案例專題學(xué)習(xí)研討會5次，深入學(xué)習(xí)事故原因，吸取教訓(xùn)，舉一反三，對照自查。二是強化安全管理，為試驗裝置保駕護航。在黨支部的監(jiān)督下，全年組織召開技術(shù)改造、投料前的安全環(huán)保風(fēng)險辨識專題會8次，辨識風(fēng)險17項，制定并落實管控措施。支部全程跟蹤各裝置運行期間安全環(huán)保風(fēng)險管理，解決運行過程中存在問題；加強安全警示教育學(xué)習(xí)，增強自身安全意識。三是強化安全環(huán)保培訓(xùn)。在支部的支持參與下，開展空呼佩戴、心肺復(fù)蘇、法律法規(guī)知識等公司級安全培訓(xùn)6次，邀請外部專家開展專業(yè)培訓(xùn)3次，組織勞動防護用品培訓(xùn)、消防器材培訓(xùn)、開車前培訓(xùn)等日常培訓(xùn)8次，組織施工單位入場培訓(xùn)5次，組織開展演練7次。全年安全環(huán)保實現(xiàn)了零事故、零罰款、零通報，被評選為集團公司2020年度安全標準化體系建設(shè)先進單位。
此外，黨支部組織共產(chǎn)黨員和干部、骨干人員在疫情防控的關(guān)鍵時期、在困難風(fēng)險考驗面前挺身而出、沖鋒在前，節(jié)假日堅守崗位，實行24小時值班，堅決筑牢聯(lián)防聯(lián)控的第一道防線，自覺接受黨性鍛煉和實踐考驗，發(fā)揮了先鋒模范作用。在做好宣傳教育、制度保障、人員排查、物資采購等各項疫情防控措施的基礎(chǔ)上，按照“工作必須、條件具備、人員精簡”的原則，贏得疫情防控和全年目標任務(wù)雙勝利。
過去的一年華州分公司黨支部雖然被評為研究院標準化黨支部，但是黨支部標準化建設(shè)還存在不足，在新的一年，我們需要努力突破和創(chuàng)新，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，攻堅克難，力求在項目試驗生產(chǎn)過程中不斷加大助力，為公司的飛速發(fā)展強勢崛起做好政治保障。