辦公OA
財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)
綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)
研究院郵箱
集團(tuán)公司郵箱
分析測(cè)試中心
涇久新能源
近日，華州分公司催化劑裝置現(xiàn)場(chǎng)改造施工圓滿完成，此次改造是在百噸級(jí)分子篩催化劑裝置原有的基礎(chǔ)上，通過部分改造，以滿足SAPO分子篩和特種環(huán)保分子篩催化劑試驗(yàn)生產(chǎn)工作條件。
接到兩個(gè)項(xiàng)目部的委托后，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立改造工作小組，研究確定改造方案，繪制施工圖，按照原有的管線管件材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。改造過程中分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各相關(guān)專業(yè)部門積極給與支持，車間副主任魏強(qiáng)多次深入現(xiàn)場(chǎng)查圖紙、查管線、查設(shè)備，針對(duì)改造施工圖紙中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和遺漏，反復(fù)進(jìn)行核查。多次請(qǐng)教專業(yè)人員，為改造工作高效、安全的進(jìn)行提供了保障。隨著改造工作的推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)既定改造方案中存在部分需改進(jìn)和完善的問題，車間副主任魏強(qiáng)、技術(shù)員張中岳，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深入思考，針對(duì)改造方案中管線鋪設(shè)不合理，兩個(gè)項(xiàng)目組使用的管線設(shè)備交叉等問題，及時(shí)提出改進(jìn)建議，解決改造過程中工藝主管線過長(zhǎng)后期不便于清理和兩個(gè)項(xiàng)目組使用的設(shè)備易混淆等問題，取得了良好的效果。
催化劑裝置現(xiàn)場(chǎng)改造小組根據(jù)施工人員時(shí)間調(diào)整自己上班時(shí)間，每天7點(diǎn)30分以前到達(dá)裝置區(qū)，檢查排除改造現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，協(xié)調(diào)相關(guān)技術(shù)人員把好安全關(guān)，辦理作業(yè)票證，與施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確定當(dāng)天施工內(nèi)容，做好日常監(jiān)管。同時(shí)每天下班后改造小組一起在現(xiàn)場(chǎng)梳理當(dāng)日改造內(nèi)容，對(duì)改造施工過程遇到的技術(shù)難題進(jìn)行討論、總結(jié)，確定第二天施工內(nèi)容。在施工耗材沒有完全到場(chǎng)的情況下，建議施工單位集中力量預(yù)制、焊接主要管線，將焊接管件增加閥門等工作往后順延，從而大大提高了改造工作效率。
本次催化劑裝置改造是特種環(huán)保分子篩催化劑和SAPO分子篩兩個(gè)項(xiàng)目組開展試驗(yàn)生產(chǎn)工作的先決條件，改造工作小組和職工同事們上下一心，科學(xué)計(jì)劃合理施工，使改造工作提前工期完成，為SAPO分子篩和特種環(huán)保分子篩催化劑的試驗(yàn)生產(chǎn)順利展開奠定了基礎(chǔ)。