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   為使廣大員工充分了解和掌握制度，增強(qiáng)員工的制度意識(shí)，做好制度的貫徹實(shí)施工作，推動(dòng)制度落實(shí)落地見效，11月17日，西安分公司在新能源材料基地210培訓(xùn)室組織開展新制度宣貫工作。本次宣貫會(huì)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，主要針對(duì)近期印發(fā)的《新聞宣傳工作管理辦法（修訂）》《多能工管理辦法（暫行）》和《紀(jì)實(shí)積分管理實(shí)施方案（試行）》進(jìn)行宣貫。各部門、車間人事對(duì)接人員以及通訊員共計(jì)20余人參加。

   會(huì)上，綜合管理部鄧艷妮首先對(duì)新修訂的《新聞宣傳工作管理辦法》進(jìn)行了宣貫和解讀，重點(diǎn)介紹了新聞稿件內(nèi)容及要求、稿費(fèi)發(fā)放要求及標(biāo)準(zhǔn)、投稿要求與審核流程，并鼓勵(lì)與會(huì)人員多寫稿、寫好稿、出精品，積極對(duì)外講好公司故事、傳播好公司聲音，不斷提升公司新聞宣傳工作水平，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目支撐及經(jīng)營管理各項(xiàng)目標(biāo)。

   隨后，綜合管理部賀炳睿對(duì)《多能工管理辦法（試行）》《紀(jì)實(shí)積分管理實(shí)施方案（試行）》進(jìn)行宣貫，主要從制度出臺(tái)背景、目的、適用對(duì)象以及主要措施等方面進(jìn)行解讀。據(jù)了解，培養(yǎng)“多能工”旨在進(jìn)一步提升員工技能，優(yōu)化崗位配置，實(shí)現(xiàn)員工一崗多能，切實(shí)提升工作效率；員工紀(jì)實(shí)積分管理通過積分與紀(jì)律、學(xué)習(xí)、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新、協(xié)作掛鉤，全面評(píng)估員工綜合素質(zhì)和工作績(jī)效，為公司選人用人及各項(xiàng)福利發(fā)放提供重要的參考依據(jù)。兩項(xiàng)制度的下發(fā)實(shí)施是公司繼“師帶徒”活動(dòng)以后人才培養(yǎng)的又一重要舉措，也是公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的生動(dòng)實(shí)踐。

會(huì)議要求，與會(huì)人員要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，做好制度的層層宣貫，及時(shí)開展形式多樣的宣貫活動(dòng)，確保新印發(fā)的制度人人知曉、人人落實(shí)。

   通過此次宣貫活動(dòng)，使員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到新聞宣傳工作的必要性和重要性以及讓員工充分了解公司在人才培養(yǎng)方面的機(jī)制和措施。下一步，公司將以此次宣貫活動(dòng)為契機(jī)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化運(yùn)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的制度保障。