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近年來，陜煤研究院在完善企業(yè)治理體制機制、深化市場化選人用人機制、健全市場化激勵約束機制、提升科技成果轉化效率、完善科創(chuàng)資源整合體系、發(fā)揮黨的引領監(jiān)督作用等方面大力深化改革，著力打造國有科技型企業(yè)改革樣板和先進體系，全面破解了一系列制度性、程序性難題，從根本上厘清了各層級橫向與縱向之間的職責邊界，使“機制、人才、技術、裝備、資金”這五大科技研發(fā)核心要素地位得以確立，科研管理工作全面升級。
2022年以來，院屬西安分公司牢牢抓住“六個100%全覆蓋”，堅定不移推進研究院改革機制在公司扎實落地，助力研究院順利推進國企改革三年行動和科改示范企業(yè)建設。
經理層成員任期制和契約化簽約率100%
自研究院全面推行經理層成員任期制和契約化管理工作以來，西安分公司高度重視積極行動，第一時間成立了任期制和契約化工作領導小組，多次召開專題討論會和政策宣貫會，迅速制定相關配套制度，通過明確經理層成員的任期、崗位職責、業(yè)績目標、薪酬兌現、責任追究等，特別突出強調考核結果不僅影響收入的“能增能減”，更影響崗位的“能上能下”，徹底打破經理層成員“不犯錯不下崗、不晉升不換崗”的局面。
今年3月份，公司黨支部書記、總經理分別與經理層成員簽訂了《崗位聘任協議書》《年度經營業(yè)績責任書》和《任期經營業(yè)績責任書》。至此，西安分公司經理層成員任期制和契約化“兩書一協議”全部簽訂完畢，表明了公司在貫徹中省、集團公司和研究院關于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署和工作要求的決心，標志著在健全市場化經營機制上邁出了重要步伐，也開啟了選人用人機制改革的全新局面。
全員競聘上崗率100%
為建立“先競聘，后上崗”的用人規(guī)則，樹立“憑能力上崗、憑貢獻取酬”的用人標準，達到“人盡其才、適才適崗”的用人導向，最終形成“人員能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的選人用人機制。自2021年5月起，西安分公司組織開展包括機關職能部門人員、專業(yè)技術人員及一線生產人員在內的全員競聘上崗，173人通過全員競聘上崗，切實增強了員工的緊迫感、使命感，充分調動了員工的積極性、創(chuàng)造性，進一步優(yōu)化了公司的人力資源配置，滿足了高質量發(fā)展的迫切需要。
全員雙合同簽訂率100%
今年8月，根據研究院深化企業(yè)分配制度改革的要求，印發(fā)了四項人力資源管理制度，并組織全體員工進行《勞動合同》《崗位聘用合同》“雙合同”的簽訂，全面推行以勞動合同保障基礎權益、崗位合同實現在崗管理、崗位矩陣指導能力評判、崗位職責作為考核依據的崗位管理體系。實現了勞動關系與工作崗位相對分離，人才發(fā)展與能力價值相對統一的崗位管理目標。全員“雙合同”的簽訂，進一步表明了公司在優(yōu)化人員配置，加強崗位管理的決心，也為持續(xù)加強人才隊伍建設，真正形成“能進能出、能上能下”的崗位管理機制奠定了堅實基礎。
全員培訓覆蓋率100%
為滿足發(fā)展需要，公司高度重視員工干部的學習培訓工作，開展了兩輪為期10天的專業(yè)知識培訓。使員工更充分地了解各車間入駐項目的職能職責、產品信息、科研進度、工藝流程及市場前景，熟悉了公司的發(fā)展規(guī)劃、年度任務、規(guī)章制度和辦事流程。舉行了第二輪“師帶徒”培訓活動，共計109人參加，以“師徒結對”的形式，充分發(fā)揮骨干員工“傳幫帶”效應，帶領新員工持續(xù)提升業(yè)務水平和操作技能，營造比學趕超幫的濃厚氛圍。組織開展了為期兩天的中高層管理人員脫產培訓，公司中高層管理人員、各入駐項目負責人及技術負責人共計23人參加。通過一系列的培訓，切實加強了后備人才隊伍建設，提升了管理人員業(yè)務能力，真正做到了全員受訓率達到100%。
績效考核覆蓋率100%
按照研究院建立健全績效考核管理體系的目標，深化“三項制度”改革成果，根據修訂的《全員績效考核管理辦法》對員工的年度工作述職進行等級評定，同時將個人年度述職結果與部門、車間月度經營管理工作考核平均分掛鉤，進一步激發(fā)了員工的集體榮譽感和團隊合作精神，達到了考核與激勵“雙管齊下”，實現公司與員工共同成長。
紀實積分覆蓋率100%
為加強和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，不斷探索人才隊伍建設長效機制，全方位調動員工主觀能動性，建立了全員紀實積分管理機制，用客觀的積分記錄員工成長，指導選人用人。把每名員工的日常積分與紀律、學習、業(yè)績、創(chuàng)新、協作掛鉤，全面評估員工綜合素質和工作績效。通過全員紀實積分管理，搭建了后備人才選拔平臺，真正做到讓小積分發(fā)揮大能量。
通過“經理層成員任期制和契約化簽約”“全員競聘上崗”“全員雙合同”“全員培訓”“全員績效考核”“全員紀實積分”六個100%全覆蓋，院屬西安分公司進一步梳理改革成果、找準差距，壓實責任、狠抓落實，逐步形成了以制度為引領、全員主動參與的管理新局面。后續(xù)，將持續(xù)落實好集團公司三項制度改革要求，不斷健全優(yōu)化全員績效考核評價體系和業(yè)績激勵機制，切實為公司高質量發(fā)展夯實制度化、規(guī)范化運行的基礎。
陜煤研究院堅持以問題為抓手、以結果為導向，明確改革任務節(jié)點，通過三年改革，凝神聚力高質量完成改革任務。下一步，陜煤研究院將不斷鞏固國企改革三年行動成果，矢志以科技產業(yè)化高質量發(fā)展助推集團公司躋身世界一流企業(yè)。