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紀實積分促提升 公司管理增效能
西安分公司建立全員紀實積分手冊
為建立健全人才隊伍建設(shè)長效機制，不斷探索員工管理新模式，西安分公司結(jié)合實際推行紀實積分制管理，通過“小積分”管好“大隊伍”，激發(fā)員工主動擔當作為的“大能量”，實現(xiàn)了“積累在日常、考核在平?！钡膯T工管理目標。
量化標準，搭建員工成長“新通道”
據(jù)悉，西安分公司《紀實積分管理實施方案》于2022年11月下發(fā)，綜合管理部積極宣貫、扎實推進，在員工培訓(xùn)室設(shè)計積分墻，按照“一人一冊”標準，為員工建立成長紀實手冊170冊。積分制的實施進一步明確了以量化標準對員工的引導(dǎo)與管理，通過每月更新積分、年度評比總分，讓每位員工都能看到自身成長變化。根據(jù)員工積分情況，創(chuàng)新性地將員工成長劃分為“嫩芽期”、“幼苗期”、“茁壯期”等不同階段，讓想干事、能干事、干成事的人有了展示的舞臺，大家干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。
推動轉(zhuǎn)變，明確員工評價“新標簽”
圍繞員工崗位奉獻、責任義務(wù)等方面，將關(guān)懷福利、榮譽表彰、團隊建設(shè)、業(yè)績貢獻、經(jīng)濟貢獻等方面作為“正面清單”，并明確對應(yīng)積分獎勵標準。同時結(jié)合工作實際，制定了行為獎懲分，對于違反公司《勞動紀律管理辦法》《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》等相關(guān)要求的，進行扣分處理。實現(xiàn)積分制管理既有正向激勵又有負向約束，使員工清楚該做什么，不該做什么，切實將責任和義務(wù)扛在肩上。
建立流程，激發(fā)員工成長“新動能”
在員工積分管理中實行“申請—確認—審核—匯總”四個步驟，按照“每月一計分、年終總評比”的工作流程，各部門按照積分賦能細則，由員工或責任部門填寫《紀實積分申請表》，綜合管理部配合完成紀實積分手冊的更新。積分手冊能全面、客觀反映員工在日常學習、工作中的表現(xiàn)情況，每月評分情況、員工日常表現(xiàn)等信息一目了然。評價依據(jù)更加全面客觀、科學規(guī)范，起到了激勵先進、鞭策后進的積極作用。
西安分公司通過紀實手段形成全員“成長檔案”，切實做到了“數(shù)據(jù)原原本本、過程清清楚楚、成長明明白白”。下一步，公司將持續(xù)推進積分管理落實，對不同成長期的員工設(shè)置不同的職業(yè)發(fā)展路徑和學習成長計劃，進一步實現(xiàn)員工管理科學化。以“積分制”為切入點提升員工的綜合素質(zhì)，以“增減分”為突破口激發(fā)員工的工作積極性，以員工個人能力的提升夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才基石，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展雙贏。