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一季度，華州分公司堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”處著手、“實”處發(fā)力，在施工安全宣傳引導(dǎo)、隱患排查、現(xiàn)場管控力度等方面著手，補短板、堵漏洞、打好預(yù)防針，筑牢安全生產(chǎn)防線，全力推動項目施工安全工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
聚焦重點強化思想筑防線。華州分公司將安全培訓(xùn)延伸至現(xiàn)場施工人員，通過組織觀看施工現(xiàn)場事故案例警示視頻合集，一幀幀視頻圖片，一幕幕血淋淋的教訓(xùn)直擊人心、發(fā)人深省“血”的警示，結(jié)合現(xiàn)場日常高空作業(yè)和起重機械類型，深入講解現(xiàn)場安全管理、防護措施、臨時配電安全、腳手架搭設(shè)和文明施工，給現(xiàn)場施工人員上事故預(yù)防課。此外，以真實案例向施工管理人員普及施工中可能遇到的相關(guān)法律法規(guī)，督促管理人員履行主體責(zé)任，遵守法律、法規(guī)要求，加強項目建設(shè)施工管理，共同維護和改善安全文明施工環(huán)境。
夯實責(zé)任隱患排查不松懈。分公司根據(jù)實際情況對建設(shè)項目施工現(xiàn)場開展綜合大檢查、隱患周檢查和日常專項檢查，消除盲點、排查疑點、突出要害部位，加強對項目臨邊防護、臨時用電、鋼筋加工、腳手架搭設(shè)、高處、動火作業(yè)以及防控措施等重點作業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，邊查邊改，嚴(yán)打“三違”現(xiàn)象，做到安全管控不斷線、全覆蓋、嚴(yán)查處。一季度針對施工單位下發(fā)現(xiàn)場安全檢查考核單6份，并“手把手”協(xié)助解決安全難題。始終堅持發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、閉環(huán)管理，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，守好安全生產(chǎn)底線。
群防群治安全管理入人心。對施工人員實施入廠“兩級”安全教育培訓(xùn)和考核、廠區(qū)出入證辦理和安全風(fēng)險告知；從施工方案審查、安全交底、安全保障措施的落實等方面強化施工作業(yè)管理。建立施工安全交流群，用于溝通、反饋安全施工措施落實情況，并對發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進行曝光，督促施工單位做到安全規(guī)范施工；特別在兩會期間，對有限空間、臨時用電、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)、深基坑及外委隊伍等高危作業(yè)實施提級管理，嚴(yán)格審批權(quán)限，并強化現(xiàn)場監(jiān)督和應(yīng)急準(zhǔn)備，確保安全受控。