辦公OA
財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)
綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)
研究院郵箱
集團(tuán)公司郵箱
分析測(cè)試中心
涇久新能源
為進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，華州分公司多措并舉開展“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)節(jié)假日期間安全防范措施，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)、高效的安全管理氛圍。
安排部署到位。華州分公司積極召開節(jié)前安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議，安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)度，安全環(huán)保部協(xié)調(diào)推進(jìn)，各部門、車間共同參與，及時(shí)掌握廠區(qū)和宿舍區(qū)安全動(dòng)態(tài)。會(huì)上以集團(tuán)公司關(guān)于開展“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，要求全員強(qiáng)化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，全面推進(jìn)全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；要求全員時(shí)刻繃緊安全弦，扎實(shí)開展節(jié)前大檢查，落實(shí)安全防范措施，規(guī)范有序做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，牢牢守住安全底線，堅(jiān)決防范遏制各類事故發(fā)生。
宣傳教育到位。五一節(jié)前，人員思想比較活躍，精神力分散，是生產(chǎn)事故的易發(fā)起和敏感期，分公司充分利用微信辦公群、電子顯示頻、宣傳板報(bào)、安全例會(huì)、交接班和事故案例觀看等載體，在廠區(qū)廣泛宣傳節(jié)假日期間危險(xiǎn)作業(yè)、消防、用電及值班值守等安全注意事項(xiàng)，形成人人講安全、懂防范的良好氛圍。號(hào)召全員嚴(yán)格按照“四同等”要求，推進(jìn)本單位和承包單位“一體化管理”，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和隱患排查治理，加大節(jié)前安全生產(chǎn)檢查的目的和意義宣傳，突出“嚴(yán)”和“實(shí)”的原則，防止違章行為發(fā)生。
隱患排查到位。檢查前進(jìn)行詳細(xì)安排。按照專業(yè)性質(zhì)分為四個(gè)檢查小組，明確了檢查重點(diǎn)和人員分工，要求檢查過程必須細(xì)致、認(rèn)真，高質(zhì)量完成節(jié)前安全大檢查任務(wù)。針對(duì)節(jié)日期間重點(diǎn)場(chǎng)所安全運(yùn)行的特點(diǎn)，檢查組對(duì)各生產(chǎn)裝置、綜合罐區(qū)、分析室、庫房、堆場(chǎng)、檢修班、施工項(xiàng)目部、總變、中控室及食堂等重點(diǎn)區(qū)域開展了全方位、無死角的安全生產(chǎn)工作大檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的安全隱患提出整改措施，并要求相關(guān)責(zé)任人立即整改落實(shí)，針對(duì)暴露的問題，各部門、車間做到互相交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
責(zé)任夯實(shí)到位。節(jié)假日期間，要求值班人員嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，確保值班電話24小時(shí)暢通，全面了解現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決節(jié)日假期安全生產(chǎn)過程中的安全問題；持續(xù)加強(qiáng)節(jié)日期間每日安全生產(chǎn)值班碰頭會(huì)、車間交接班和班組班前、班后會(huì)，每日研究、分析、布置安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，全面加強(qiáng)完善信息共享、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和異常天氣監(jiān)測(cè)預(yù)警，確保一旦發(fā)生事故險(xiǎn)情，及時(shí)科學(xué)有效應(yīng)對(duì)和處置。