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7月21日，西安分公司在新能源材料基地201會議室召開上半年經(jīng)濟運營分析會，會議旨在對照全年目標任務，客觀分析、總結上半年經(jīng)濟運行分析情況，找準差距、短板和不足，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、全力沖刺，確保全面完成全年目標任務。公司領導，各部門、車間負責人參加會議。會議由公司黨支部書記、總經(jīng)理張雄偉主持。

會議傳達學習了研究院2023年上半年經(jīng)濟運行分析會精神，通報了公司上半年生產(chǎn)運營工作任務指標完成情況和資金收支等情況，并對收入成本進行了詳細分析。

會議指出，2023年上半年，在研究院的正確領導下，公司努力克服經(jīng)濟下行帶來的不利影響和嚴峻挑戰(zhàn)，乘風破浪，砥礪前行，高標準、高質量、高效率的完成了各項工作目標。平臺及承載的各項目1-6月營業(yè)收入任務指標已完成全年目標的64%，實現(xiàn)了時間任務“雙過半”目標。其中特種電池開發(fā)與應用項目銷售表現(xiàn)尤其亮眼，上半年已完成全年任務指標的80%，為確保完成年度目標任務注入了“強心劑”。

會議強調，今后一個時期重點任務是通過進一步擴大銷售收入和降低原材料采購、人工費用，不斷提高盈利能力和水平。一是要繼續(xù)拓寬銷售渠道，引進高素質營銷人才，切實打造一支專業(yè)化的營銷隊伍；在維護現(xiàn)有客戶的基礎上，加大開發(fā)不同領域新客戶、積極發(fā)掘優(yōu)質客戶，爭取新的市場領域，不斷擴大產(chǎn)品市場占有率。二是密切關注原材料的價格變動趨勢，適時適量采購，保持合理庫存；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料盡快進行二元化的導入，使更多的供應商參與競爭，擁有更多的話語權，不斷降低采購成本。三是不斷優(yōu)化產(chǎn)線自動化水平，同時開展形式多樣的活動，提高工作效率，不斷降低用工成本。