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華州分公司根據(jù)研究院“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)的通知和安全“三基”工作要求，聚焦安全管理實(shí)際問(wèn)題，以應(yīng)急處置能力提升、車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、清潔文明生產(chǎn)等工作為著力點(diǎn)持續(xù)發(fā)力，重心下沉固“三基”，強(qiáng)化執(zhí)行嚴(yán)管理，全面抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的安全根基。
全員學(xué)起來(lái)。分公司制定下發(fā)《開(kāi)展“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)的通知》，細(xì)化“三基”工作措施要求，強(qiáng)化基層管理人員思想意識(shí)，緊盯基層管理動(dòng)作。各車(chē)間組織學(xué)習(xí)安全管理規(guī)范、安全事故警示案例匯編，班前會(huì)增加安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問(wèn)環(huán)節(jié)。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和短板，制定了防爆封堵、電氣管理、靜電接地、排污管理、事故應(yīng)急處理、應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力等等一系列專(zhuān)項(xiàng)治理提升活動(dòng)。
能力提上去。車(chē)間結(jié)合HSE管理現(xiàn)狀，以基層班組為基本安全建設(shè)單元，營(yíng)造班組長(zhǎng)技能提升考核競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，狠抓常態(tài)化班組安全檢查、隱患排查和固化問(wèn)題整改機(jī)制，以法律法規(guī)、操作規(guī)程、工藝流程、安全事故警示案例匯編教育培訓(xùn)，事故應(yīng)急處置的能力提升、車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、清潔文明生產(chǎn)等為主要內(nèi)容抓基礎(chǔ)性管理，以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容抓車(chē)間平穩(wěn)運(yùn)行、員工素質(zhì)與能力。
監(jiān)管落實(shí)處。嚴(yán)格落實(shí)公司、車(chē)間、班組的三級(jí)常態(tài)化巡查巡檢，上下聯(lián)動(dòng)一體，落實(shí)細(xì)節(jié)監(jiān)管到位。車(chē)間針對(duì)崗位、職責(zé)分工和新員工入職，及時(shí)修訂細(xì)化HSE崗位責(zé)任清單，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全履職能力評(píng)估奠定基礎(chǔ)。制定車(chē)間級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作實(shí)施方案和HSE隱患及問(wèn)題整改銷(xiāo)項(xiàng)管理細(xì)則，定期下發(fā)通報(bào)，督促問(wèn)題閉環(huán)整改。通過(guò)制度建設(shè)保障車(chē)間長(zhǎng)效機(jī)制的有效運(yùn)行，調(diào)動(dòng)各班組共同參與到安全檢查和問(wèn)題的整改和驗(yàn)證中來(lái)。
華州分公司聚焦“查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故、保平安”的目標(biāo)，在思想上“繃緊弦”、行動(dòng)上“拉滿弓”，按照“全員、全過(guò)程、全天候、全方位”的原則，持續(xù)提升員工安全素質(zhì)及應(yīng)急處置能力，切實(shí)有效遏制和防范安全事故的發(fā)生，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。