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在華州分公司不斷改革創(chuàng)新的進(jìn)程中，化工一車間作為公司的公用設(shè)施基礎(chǔ)單元，經(jīng)過負(fù)責(zé)人精心謀劃及管理人員反復(fù)商討，化工一車間率先一步改變傳統(tǒng)管理模式，變“經(jīng)驗(yàn)管理”為“6S”目視化精益管理，車間上下一心，踏上了向管理要效益、靠創(chuàng)新謀發(fā)展之路，“6S”目視化精益管理便恰逢其時(shí)，即行其道。

6S目視化管理，到底是“換湯不換藥”，還是真正促進(jìn)管理的“良方”？在車間“6S”目視化精益管理推行初期，有部分員工有抵觸情緒，認(rèn)為“6S”精益管理“換湯不換藥”，就是打掃衛(wèi)生。但在“6S”目視化精益管理全面推行后，他們終于明白“6S”目視化精益管理擦亮的不僅是辦公場(chǎng)所，更是提高車間上下全體員工的精氣神。同時(shí)，車間跟蹤泵站、空壓站每日單耗、物料平衡，經(jīng)過大量數(shù)據(jù)的整理分析，精準(zhǔn)地找到了泵站及空壓機(jī)運(yùn)行的最佳數(shù)量，大大節(jié)約能耗，為公司提質(zhì)增效管理增添了一抹亮色。

“6S”精益管理，實(shí)現(xiàn)了污水處理辦公室、泵站管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，并通過“三優(yōu)化”，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)到人，準(zhǔn)備工作提前完成，實(shí)施過程精益求精，徹底喚醒車間員工主人翁意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了后續(xù)工作的高效運(yùn)作。

下一步，公司將持續(xù)推進(jìn)“6S”精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)“傳承”與“創(chuàng)新”的最佳融合，全面提升員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、自律、規(guī)范、高效的習(xí)慣，為研究院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。