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2月2日下午，研究院在西安總部研發(fā)基地召開建設(shè)項目管理總結(jié)會，深入總結(jié)自管理改革以來所取得的項目管理經(jīng)驗，分析存在問題及不足，并提出下一步工作思路及措施，切實提升項目管理能力水平，推動研究院實現(xiàn)自主經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。研究院黨委書記、董事長、院長閔小建出席會議并講話，副院長宗益濱主持會議。
會議指出，2024年是研究院“十四五”規(guī)劃目標(biāo)落地的沖刺年，要準(zhǔn)確把握項目管理的方向和趨勢，緊扣集團(tuán)公司“八個聚焦”，深化拓展“三個年”活動，按照“目標(biāo)引領(lǐng)、進(jìn)度驅(qū)動，要素保障、計劃統(tǒng)籌，優(yōu)化流程、突出重點，強(qiáng)化管控、合規(guī)高效”的思路，從機(jī)制、體系、內(nèi)容、方向、要求、模式、手段、效能等八個方面持續(xù)發(fā)力，全面提升項目管理能力水平。
閔小建在講話中對研究院三年多來產(chǎn)業(yè)成果落地和基地建設(shè)工作給予肯定，并就切實把高質(zhì)量要求落實到項目建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)作了強(qiáng)調(diào)，一是各級管理人員要深入學(xué)習(xí)研究院新修訂的《建設(shè)項目管理辦法》，切實做到通曉規(guī)則，嚴(yán)格遵守規(guī)則并合理運用規(guī)則，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)矩意識；二是項目單位要高度重視可行性研究報告編制質(zhì)量，圍繞“三大目標(biāo)”，從“七個維度”開展系統(tǒng)、專業(yè)、深入論證，要把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為項目考核的重要指標(biāo)之一，切實做好論證分析；三是嚴(yán)格落實國家及地方招標(biāo)政策要求，依法依規(guī)擇優(yōu)選擇項目合作單位，確保順利實現(xiàn)項目目標(biāo)；四是在確保質(zhì)量和安全的前提下，全力推進(jìn)后續(xù)項目開工與建設(shè)，同時嚴(yán)格投資控制；五是切實做好項目建設(shè)期間安全、消防、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和節(jié)能等各項工作，確保項目安全平穩(wěn)。
宗益濱結(jié)合當(dāng)前工作實際，就貫徹落實會議精神強(qiáng)調(diào)三點意見，一是要以目標(biāo)、問題和結(jié)果為導(dǎo)向，培養(yǎng)系統(tǒng)思維，通過學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)、提升和再實踐不斷循環(huán)建立和夯實制度體系建設(shè)和人才隊伍建設(shè)管理基礎(chǔ)，切實保障項目目標(biāo)和管理目標(biāo)的實現(xiàn)；二是各管理部門要切實履行總體管控和保障職能，各基地公司和產(chǎn)業(yè)公司要努力多快好省建成項目，共同確保產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)成功；三是要以項目管理總結(jié)為契機(jī)，通過正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，深入分析并提出切實可行的改進(jìn)措施，同時各級之間要多交流、共享與探討，認(rèn)真組織實施擬建和在建項目，不斷提升項目管理能力水平。
會上，研究院工程建設(shè)總監(jiān)、建設(shè)生產(chǎn)部部長黃天進(jìn)作了研究院2021年至2023年建設(shè)項目執(zhí)行情況的報告，并對《建設(shè)項目管理辦法》（第二次修訂）作了解讀宣貫。西安總部研發(fā)基地建設(shè)項目部、華州分公司、啟辰科技公司三家項目單位分別作了交流發(fā)言。
本次會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，共110余人參加。研究院相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人，以及項目單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在主會場參會，其他執(zhí)行層各單位參加線上會議。