2024年是集團公司安排部署的“精益管理提升年”,任務(wù)要求:“著力防范化解重大風(fēng)險,強基固本構(gòu)建長效機制。要從嚴從細抓好安全環(huán)保管理,堅決有力防控重點領(lǐng)域風(fēng)險等等?!睘榱饲袑嵦嵘踩h(huán)保生產(chǎn)精益化管理水平,堅定不移地向本質(zhì)安全、環(huán)境友好型企業(yè)邁進,華州分公司明確目標、統(tǒng)一思想、提高認識,認真組織開展2024年安全環(huán)保工作。
節(jié)后收心開工會、安全工作部署會、培訓(xùn)教育會、問題整改反饋會等等,緊抓職工安全意識責(zé)任,有計劃、有措施、有實踐、有監(jiān)督,安全管理層層推進,安全職責(zé)環(huán)環(huán)相扣。強調(diào)針對性和操作性,防止和克服有的部門(車間)內(nèi)搞形式主義以及個別職工存在“渾水摸魚”的思想,把“以人為本,安全第一”的理念和安全生產(chǎn)實際要求緊密結(jié)合。
安環(huán)管理人員以每日生產(chǎn)現(xiàn)場活動為重點,根據(jù)各自職責(zé)分工,落實主體責(zé)任,做到各個環(huán)節(jié)安全防范措施全覆蓋。一抓現(xiàn)場強檢查。包括重點設(shè)施設(shè)備、重點部位等安全風(fēng)險檢查及防范措施落實。二抓安環(huán)意識強培訓(xùn)。一定要把安環(huán)意識,安全防范等安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的普適教育宣傳到每一位員工。三抓作業(yè)手續(xù)強規(guī)范。在抓進度、抓效益、抓質(zhì)量的同時 ,要牢牢抓住工作過程中手續(xù)的規(guī)范,票證的落實,杜絕疏忽麻痹帶來的安環(huán)隱患和安全危險。還有更重要的一點,就是不斷學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識技能,采用科學(xué)安全環(huán)保的工藝生產(chǎn)技術(shù),從源頭把控和降低安環(huán)風(fēng)險。
安環(huán)無小事,責(zé)任大于天。俗話說的好:“一根再細的頭發(fā)也有它的影子,一個再小的問題也有它的苗子?!卑踩h(huán)保不僅是企業(yè)管理的頭等大事,也是每個人的使命擔(dān)當(dāng)。增強責(zé)任意識、強化安環(huán)管理,追求精益求精,永遠在路上。