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為進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，更好地服務(wù)于研究院的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，11月15日，研究院攜手化工集團(tuán)成功舉辦“全面預(yù)算與成本管控培訓(xùn)”，本次培訓(xùn)采用線下與線上相結(jié)合的方式，研究院總會計師姚寶柱出席會議。

此次培訓(xùn)特邀大成方略資深專家孫繼彬老師作為主講嘉賓。孫老師以其深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，詳細(xì)闡述了全面預(yù)算與成本管控的架構(gòu)、策略及方法，通過案例，重點解析了制定管控標(biāo)準(zhǔn)、完善定額、加快應(yīng)收賬款回收、降低資金占用成本等實際問題的應(yīng)對策略，并幫大家提煉出“定戰(zhàn)略，建組織，布人力，置系統(tǒng)”12字工作心法。

孫老師的授課深入淺出，邏輯清晰，講出了加強全面預(yù)算與成本管控工作的精髓，積極倡導(dǎo)了“重視每一分錢的支出，創(chuàng)造‘干毛巾也要擰出水’”的成本節(jié)約文化。

學(xué)員們紛紛表示，本次培訓(xùn)主題突出、內(nèi)容豐富，緊密貼合工作實際，通過培訓(xùn)，幫助大家對全面預(yù)算與成本管控有了更深刻的理解，在今后工作中，要充分運用本次所學(xué)知識，提升財務(wù)管理能力和水平，為進(jìn)一步推動研究院高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

研究院各經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管、財務(wù)資產(chǎn)部全體工作人員參加培訓(xùn)。