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12月6日陜煤集團(tuán)召開總部職工大會以來，集團(tuán)總部各部門、各事業(yè)部專題落實會議精神，厘思路、明責(zé)任、查不足、定措施，持之以恒推動“五型”總部創(chuàng)建，深化提升“四種經(jīng)營理念”，以務(wù)實舉措推動一流總部建設(shè)取得新成效。
堅持規(guī)劃引領(lǐng) 打造“戰(zhàn)略型”總部
服務(wù)重大戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，集團(tuán)高質(zhì)量開展“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，全面總結(jié)分析“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況，突出做好明年加強(qiáng)重大項目建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)高效協(xié)同發(fā)展、推動問題整改落實見效四項重點工作。系統(tǒng)制定集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)、項目建設(shè)計劃、信息化管理、合規(guī)文化建設(shè)等頂層設(shè)計，狠抓重大項目投資管理，在今年通過論證，壓減各類項目投資近20億元的基礎(chǔ)上，繼續(xù)嚴(yán)格項目投資審查。堅持推進(jìn)治虧見效，動態(tài)調(diào)整“三無”企業(yè)名單，進(jìn)一步加大關(guān)停并轉(zhuǎn)力度，力爭明年上半年完成“三無”企業(yè)出清工作。持續(xù)深化存量產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，逐步形成集團(tuán)“十五五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)和項目安排，支持保障健康可持續(xù)發(fā)展。
突出制度規(guī)范 打造“管控型”總部
緊扣業(yè)務(wù)職責(zé)，深化拓展“四種經(jīng)營理念”內(nèi)涵外延，推動融入文化體系、管理制度和行為習(xí)慣，持續(xù)鞏固“三定”改革成效，統(tǒng)籌做好《薪酬管理辦法》《全面預(yù)算管理辦法》《企業(yè)主要負(fù)責(zé)人變動交接制度》《企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》《重大經(jīng)營事項法律合規(guī)論證管理辦法》等制度的“廢、改、立”工作。完善投資項目評價標(biāo)準(zhǔn)體系、碳資產(chǎn)管理體系、審計管理體系、安全環(huán)保管理體系、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險管理體系建設(shè)。利用集團(tuán)AAA信用優(yōu)勢及寬松融資環(huán)境，采取多渠道融資、加大融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、置換高利率貸款等措施，改善集團(tuán)長短債務(wù)的期限錯配和表內(nèi)表外的結(jié)構(gòu)錯配問題，在未來5年內(nèi)顯著改善集團(tuán)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險，2025年起，從經(jīng)營風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等多個維度制定集團(tuán)預(yù)警指標(biāo)評價體系。
持續(xù)深化改革 打造“創(chuàng)新型”總部
實現(xiàn)國有企業(yè)改革深化提升行動高質(zhì)量收官，嚴(yán)格對照工作臺賬，倒排時間節(jié)點、狠抓任務(wù)落實，2025年6月底前全面完成主體改革任務(wù)。匯聚職工建功立業(yè)動能，深入開展勞動和技能競賽，廣泛動員職工投身“五小”創(chuàng)新實踐，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，精心打造“十有五能”示范性工作室，推動產(chǎn)業(yè)改革深入發(fā)展。探索輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式，豐富“1+7+N”全媒體傳播矩陣表現(xiàn)形式，明確各類媒體目標(biāo)人群、功能定位、創(chuàng)辦風(fēng)格，形成發(fā)布內(nèi)容各有側(cè)重、傳播方式各有優(yōu)勢、發(fā)布頻率高效互補(bǔ)的立體宣傳格局。圍繞創(chuàng)建“五型”總部，組建“黨員先鋒隊、宣傳沖鋒隊、青年突擊隊、巾幗建功隊、志愿服務(wù)隊”五支隊伍，打破資源分散、力量單薄、創(chuàng)新不足的局面，實現(xiàn)各自領(lǐng)域同向發(fā)力、整體工作形成合力。
聚焦流程優(yōu)化 打造“高效型”總部
總結(jié)分析榆林化學(xué)二期項目充分論證和燃煤發(fā)電三大主機(jī)集中招標(biāo)經(jīng)驗，抓好2025年計劃投資的98個項目建設(shè)。充分利用總部與所屬單位戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制，實現(xiàn)需求和資源的有效對接及整合，實施工程建設(shè)物資集中采購、加強(qiáng)科技攻關(guān)協(xié)作等舉措，進(jìn)一步推進(jìn)管理協(xié)同、深挖市場協(xié)同、開展合作協(xié)同、做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)運銷協(xié)同，開創(chuàng)合作協(xié)同新局面。2025年集團(tuán)總部重點開展內(nèi)部協(xié)作專項審計，既對內(nèi)部協(xié)作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行審計，也深入各單位開展審計調(diào)查，進(jìn)一步完善經(jīng)營制度保障，規(guī)范經(jīng)營管理流程，糾正經(jīng)營操作偏差，為擴(kuò)充內(nèi)部協(xié)作范圍提供參考依據(jù)。高效推動省委巡視組巡視反饋問題整改，做好整改方案制定、責(zé)任落實、集中整改、公開公示等各項規(guī)定動作，以及集中整改期滿后的長期推動落實和整改質(zhì)量鞏固提升工作，2025年安排兩輪常規(guī)巡察，至少完成對16家二級黨組織的巡察，確保三年全覆蓋任務(wù)按計劃推進(jìn)。
積極響應(yīng)需求 打造“服務(wù)型”總部
強(qiáng)化服務(wù)意識，扎實推進(jìn)提升職工生活品質(zhì)“十大舉措”，鞏固“十必訪十必賀”成果，開展職工“三最”問題征集解決活動，加速“幸福陜煤”建設(shè)進(jìn)程。堅持干部“隊伍年輕化、交流常態(tài)化、素質(zhì)綜合化、作風(fēng)優(yōu)良化”，遵循干部成長規(guī)律和干部工作規(guī)律，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，改善專業(yè)結(jié)構(gòu)，完善來源、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核激勵監(jiān)督系統(tǒng)方案，為干部成長成才提供良好環(huán)境。加強(qiáng)對存在潛在風(fēng)險和面臨法律糾紛的單位督導(dǎo)調(diào)研，圍繞重大風(fēng)險癥候、重大案件處理和風(fēng)險防控體系建設(shè)等方面進(jìn)行專題研究論證和安排部署。采取調(diào)研、輪訓(xùn)、培訓(xùn)等形式，加大對基層單位媒體平臺運行和新聞宣傳工作的指導(dǎo)力度，規(guī)范新聞宣傳管理，把宣傳平臺構(gòu)建成基層單位落實集團(tuán)決策部署的交流窗口。組織召開“兩新”項目申報交流對接會，加大化工、電力、裝備制造等領(lǐng)域超長期特別國債項目申報力度，為資金的募集及合理配置提供有力幫助和支持。（張丹 雷添淇）