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3月12日至14日，研究院綜合管理部會同工會先后開展了駐總部園區(qū)內(nèi)所有單位的人力資源調(diào)研工作，宣講了近期有關(guān)職級、薪酬、考核等制度修訂要求、聽取了各單位工作開展情況及意見建議。

3月12日上午，研究院黨委書記、董事長牛鴻波參加化工所及工程所的調(diào)研活動，著重了解人才隊伍的培養(yǎng)以及職級薪酬、績效考核體系的建設(shè)等內(nèi)容，并對研究院當(dāng)前面臨的財務(wù)壓力及轉(zhuǎn)型期的改革思路進(jìn)行了詳細(xì)闡述。牛鴻波指出，研究所正處于轉(zhuǎn)型期，各單位要明確分工、各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)籌做好技術(shù)研發(fā)、市場拓展、行政管理等各項業(yè)務(wù)。他強調(diào)，考核激勵制度制定要堅持“公平合理”的根本原則，讓“能干事、想干事、干成事”的職工利益得到充分保障。績效考核分兩套體系，第一套體系是完成日常工作和重點工作，可以保障員工基本收入；第二套體系側(cè)重于員工的貢獻(xiàn)價值，鼓勵員工通過創(chuàng)新工作方式、開拓市場資源、優(yōu)化成本管理等方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤或降低運營成本，在此基礎(chǔ)上，員工可獲得額外的績效激勵，從而實現(xiàn)薪酬的差異化分配，實現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。

徐永翔副院長要求，各單位要按時間節(jié)點完成薪酬和績效考核制度的制定和實施，年度工資總額與各單位年度經(jīng)營指標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)，效益增工資增，通過精準(zhǔn)激勵措施推動各單位不斷提高自主經(jīng)營能力，從而為研究院的持續(xù)發(fā)展增添強勁動力。

調(diào)研期間，牛鴻波還重點檢查了工資和績效考核上墻的落實情況。他強調(diào)，要持續(xù)大力推進(jìn)研究所管理制度朝著規(guī)范化、透明化方向建設(shè)。確保每一位員工都能清晰、全面地知悉公司的管理制度以及激勵導(dǎo)向，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長與發(fā)展。