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為全力推進3.5GWh/年先進儲能動力電池工業(yè)化示范項目建設(shè)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部及各核心崗位人員的經(jīng)營管理、產(chǎn)品規(guī)劃及業(yè)務(wù)決策能力，9月15日，西安分公司組織開展了IPD集成產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀請前華為研發(fā)副總裁、產(chǎn)品線副總經(jīng)理劉紅革授課，公司中高層管理人員、核心崗位人員代表共計61人參加。

培訓(xùn)以IPD流程體系和組織體系為核心，包含“廣泛收集需求、尋求市場機會”“規(guī)范選擇賽道、確定細(xì)分市場”“立項定義產(chǎn)品、找到產(chǎn)品賣點”“系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)、構(gòu)建產(chǎn)品競爭力”等六大主題，劉老師將課程與公司研發(fā)現(xiàn)狀相結(jié)合，通過透徹的理論講解、豐富的實戰(zhàn)案例討論，為大家講授了打造明星產(chǎn)品和推動利潤提升的方式方法，剖析了華為在IPD變革在流程體系搭建、客戶需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品生命周期等方面的具體做法，強調(diào)了IPD實施落地的重要事項，幫助公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程，有效管理產(chǎn)品開發(fā)，從而達到加快市場反應(yīng)速度，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護性的目的。

此次課程進一步加深了管理、研發(fā)人員對IPD產(chǎn)品集成研發(fā)體系的核心思想和精髓的整體認(rèn)識，為西安分公司戰(zhàn)略規(guī)劃、成本管理、產(chǎn)品開發(fā)運營管理提供了全新的理念認(rèn)知、完整的理論體系及可借鑒的實踐經(jīng)驗，加速推動了公司管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，幫助提升產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的速度，為西安分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展添磚加瓦。