班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。今年以來,華州分公司以開展“零三違”班組建設為抓手,立足安全生產(chǎn)實際,以牢固基礎、夯實管理為主線,強化班組建設,著力提升班組安全管理水平和全員安全意識,切實發(fā)揮班組反“三違”橋頭堡作用。
突出“細”字抓管理,遵規(guī)守紀保安全
“上班前我一般提前到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況,對上一班交接的問題進行確認與梳理,提前計劃任務如何安排和有哪些注意事項等”材料一車間班長賀小衛(wèi)緩緩說到。
“作業(yè)前后咱們都要做好檢查確認,日常工作遇到問題,不要盲目的操作,要及時報告、協(xié)商處理……”這是材料一車間班長賀小衛(wèi)開班組會的一幕。
該班組實施精細化管理,工作安排周密、有條理,人員技能、體力狀況合理分配,嚴格執(zhí)行巡檢規(guī)定,及時消除事故隱患,班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場及時收集、傳遞、分析處理各類問題。在賀小衛(wèi)的帶領下該班組班前梳理當班情況、布置當班任務、細化作業(yè)分工,全面了解作業(yè)要點和注意事項,落實好危險源辨識和控制措施,切實做到“心中有數(shù)防風險,手里有招除隱患”;班中督促班組員工加強現(xiàn)場作業(yè)巡視點檢,做到勤檢查、細檢查,對當班作業(yè)實施分段、全過程管控,按照崗位安全操作規(guī)程嚴格執(zhí)行;班后會組織成員進行評價和自我反省,總結當班工作情況提出優(yōu)點和改進的地方,共同復查隱患問題整改情況,做到班組安全管理無遺漏、無死角、無盲點。
落實“嚴”字抓整改,隱患排查無漏洞
“小衛(wèi),小衛(wèi),發(fā)現(xiàn)五號焙燒爐螺旋進料器故障卡死壓濾故障,請求支援處理?!?/span>
該班長賀小衛(wèi)收到報告后帶領大家第一時間進行故障排查,并暫停干燥系統(tǒng)進料,避免干燥系統(tǒng)積料。
該班組嚴抓管理規(guī)定、操作規(guī)程執(zhí)行和隱患排查治理,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,發(fā)現(xiàn)問題不盲目處理,班組協(xié)商方案,共同處理。按照隱患整改清單,明確責任人和整改時限,做到各項工作“事前預防、事中控制、事后完善”。
隱患排查實施“輪檢”和“同檢查”,人人深入現(xiàn)場尋找過程中的不安全因素,一次次“輪檢”,一位位“安全員”,深入發(fā)揮全員“安全吹哨人”作用;“同檢查”由班長帶頭一起深入現(xiàn)場排查,結合作業(yè)現(xiàn)場實際,仔細查找工作中存在的缺陷及漏洞,以作業(yè)區(qū)為單位,對發(fā)現(xiàn)的各類問題追根溯源,全員有商有量,制定整改措施和解決辦法,形成“發(fā)現(xiàn)——整改——驗收”閉環(huán)管理模式。各成員全面開展隱患排查治理,嚴格落實措施整改,詳細記錄,定期查看記錄解決重復性問題,全力打造本質化安全環(huán)境。
此外,該班組堅持每天開展反“三違”自查自糾活動,對檢查發(fā)現(xiàn)的違章行為及時制止,并進行記錄曝光,做到安全履職不分大小,問題面前不留情面,營造全員齊抓共管、共保安全的生產(chǎn)氛圍。
注重“實”字抓教育,凝聚合力促生產(chǎn)
“我們的班組人才濟濟,因為我發(fā)現(xiàn)了各成員的優(yōu)點,利用擅長點可實施分類精準培訓和安排生產(chǎn)工作。”化工二車間王曉龍班長這樣說道。
賀小衛(wèi)班長交流說“我們班組實施‘幫帶’,‘一對一’精準實施”,切實增強員工業(yè)務水平。
分公司各班組扎實開展安全生產(chǎn)培訓教育、技術比武和應急演練,針對各成員專長,精準培訓,提高員工業(yè)務技能和應急處置能力,確保安全生產(chǎn)。同時,合理分配班組成員,實施精準“幫扶”,對安全意識薄弱人員或業(yè)務能力有待加強的人員開展“一對一”幫扶,在常態(tài)化的“老帶新”“一對一”中逐步增強員工業(yè)務水平和安全生產(chǎn)意識,筑牢安全生產(chǎn)防線,推進安全生產(chǎn)。
各班組班長帶頭,講安全案例,交流安全生產(chǎn)心得,強調安全生產(chǎn)工作重點和注意事項,交接班講、班組會講、私下交流講等,力爭凝聚班組全員合力,力促安全生產(chǎn)。