7月12日,研究院召開2024年上半年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),系統(tǒng)分析討論當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的主要困難和問題,主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、明確新任務(wù)、落實(shí)新要求,統(tǒng)一思想、細(xì)化責(zé)任,安排下一階段重點(diǎn)工作。研究院副院長(zhǎng)宗益濱參加會(huì)議并講話,工程建設(shè)總監(jiān)、建設(shè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)黃天進(jìn)主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了研究院上半年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)情況和重點(diǎn)工作開展情況,相關(guān)部門就項(xiàng)目存在問題及下一步工作推進(jìn)提出了意見及建議。
會(huì)議指出,上半年,研究院在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度和投資目標(biāo)總體受控,未發(fā)生一般及以上安全質(zhì)量事故和突發(fā)環(huán)境事件,安全、環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定,較好完成了集團(tuán)公司及研究院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。
【會(huì)議要求】
一要守牢安全環(huán)保和質(zhì)量底線。各項(xiàng)目單位應(yīng)提高政治站位,高度重視當(dāng)前安全環(huán)保和質(zhì)量管理工作,要認(rèn)真做好特殊時(shí)段提級(jí)安全管理、防汛度汛工作,以及工程質(zhì)量過程管控。
二要嚴(yán)格進(jìn)度和投資控制。加強(qiáng)進(jìn)度偏離度監(jiān)測(cè)管理,用好逐級(jí)包抓機(jī)制,加大進(jìn)度協(xié)調(diào)力度、強(qiáng)化資源要素保障,以及全過程投資管控。
三要注重風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理。積極做好總體策劃、風(fēng)險(xiǎn)防控、程序管控等工作,有效規(guī)避項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)推進(jìn)。
四要健全和完善項(xiàng)目管理體系。要制度先行,按照研究院全面優(yōu)化完善管理制度體系的新思路和新要求,系統(tǒng)全面梳理并做好制度體系優(yōu)化工作。
五要強(qiáng)化工作執(zhí)行力度。新形勢(shì)新任務(wù)新要求下,各級(jí)管理及業(yè)務(wù)人員要不折不扣落實(shí)好研究院各項(xiàng)要求和工作部署。六要強(qiáng)化政治監(jiān)督作用。深化政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化,以監(jiān)督推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)高效有序落實(shí)。
【會(huì)議強(qiáng)調(diào)】
一是相關(guān)部門、單位要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,堅(jiān)持系統(tǒng)性思維,統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。
二是各單位要緊盯任務(wù)目標(biāo),詳細(xì)制訂各項(xiàng)計(jì)劃并統(tǒng)籌推動(dòng)落實(shí),嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)考核新要求高效落實(shí)并開展相關(guān)工作,全面提升經(jīng)營(yíng)管理效率和價(jià)值創(chuàng)造能力,更好支撐研究院新發(fā)展階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
三是相關(guān)部門、單位要切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感,各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)力,千方百計(jì)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),確保順利完成集團(tuán)公司及研究院全年考核任務(wù)目標(biāo)。
會(huì)議采用“線下+線上”的方式召開,研究院有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)及準(zhǔn)高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人線上參會(huì)。