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在頃刻能源公司發(fā)展中，人力資源工作始終是激活企業(yè)內(nèi)生動力、凝聚團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵一環(huán)。在這片承載戰(zhàn)略落地的專業(yè)領(lǐng)域里，張少峰同志力學(xué)篤行，架起了政策導(dǎo)向與基層實踐之間的橋梁，以高度的責(zé)任感和專業(yè)精神，將個人成長融入企業(yè)發(fā)展大局，用扎實的行動詮釋了人力資源工作者的擔(dān)當(dāng)與價值，成為推動公司人才戰(zhàn)略落地的中堅力量。
勤學(xué)善思，做政策落地的“踐行者”
面對國有企業(yè)深化改革的新形勢，張少峰深知政策研究是開展工作的“指南針”。他堅持“先學(xué)一步、深學(xué)一層”，系統(tǒng)梳理上級公司人力資源管理制度，確保公司人力工作始終與研究院戰(zhàn)略同頻共振。他主導(dǎo)參與修訂公司《薪酬管理辦法》《全員績效考核管理辦法》等7項人力資源制度，探索技術(shù)骨干的發(fā)展路徑和人才梯隊建設(shè)?！叭肆Y源工作既要接天線，更要接地氣?！边@是他常掛在嘴邊的話，也是他躬身實踐的準(zhǔn)則。
扎根基層，做人才培育的“耕耘者”
“讓員工看得見方向、找得到路徑，讓公司選育了人才，積蓄了力量”。三年車間一線的工作經(jīng)歷，讓張少峰對基層員工的成長需求有著深刻理解，使他能站在員工和公司的兩個角度將人力工作推向新的高度。他參與搭建公司“師帶徒”培養(yǎng)體系，為不同專業(yè)的員工配置不同的導(dǎo)師，并在每年終對成果進(jìn)行考核，將個人成長與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，大幅縮短員工成才周期。
精研專業(yè)，做企業(yè)發(fā)展的“護(hù)航者”
在薪酬體系優(yōu)化專項工作中，他帶頭分析了公司百余人的薪酬差額與人員效能，橫向?qū)?biāo)行業(yè)水平、縱向?qū)?biāo)歷史數(shù)據(jù)、內(nèi)部對標(biāo)崗位價值、個體對標(biāo)績效貢獻(xiàn)，建立起“崗位價值為基、業(yè)績貢獻(xiàn)為重、市場水平為參”的薪酬體系。此外，他還積極學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，實時了解政策動向，為企業(yè)及個人爭取政策紅利，2022、2023年成功申領(lǐng)陜西省穩(wěn)崗補貼共計8.64萬元，各類人才補貼5萬余元。
“人力資源工作不是簡單的管人管事，而是要用專業(yè)創(chuàng)造價值，用溫度凝聚人心。”這是張少峰所堅持的。從基層員工到業(yè)務(wù)骨干，他以永不滿足的學(xué)習(xí)勁頭、腳踏實地的實干精神、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新意識，在平凡崗位上書寫著不平凡的華章，用實際行動詮釋著新時代人力資源人的使命擔(dān)當(dāng)。