近日,西安分公司在新能源材料基地201會議室召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會,會議旨在全面回顧總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,分析研判當(dāng)前面臨的形勢、任務(wù)和問題,科學(xué)謀劃部署下階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo),各部門、車間負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司黨支部書記、總經(jīng)理張雄偉主持。
會上,綜合管理部通報(bào)了公司一季度生產(chǎn)運(yùn)營工作任務(wù)指標(biāo)完成情況和資金收支等情況,并對收入成本進(jìn)行了詳細(xì)分析。
會議指出,一季度在研究院正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在各入駐項(xiàng)目積極配合下,公司緊緊圍繞全年重點(diǎn)工作,科學(xué)謀劃、精心部署,堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,一手抓項(xiàng)目建設(shè),一季度平臺及承載的各項(xiàng)目營業(yè)收入完成全年目標(biāo)的34%,超額完成9%,實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”,為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào),一是在取得成績的同時(shí),也存在問題和不足,公司承載的部分項(xiàng)目營業(yè)收入與預(yù)期存在較大差距,下階段還需進(jìn)一步加大產(chǎn)品推廣力度,深挖產(chǎn)品市場應(yīng)用潛力,創(chuàng)新工作舉措,盡快補(bǔ)齊欠賬,確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成;二是隨著各項(xiàng)目的快速發(fā)展,各項(xiàng)成本費(fèi)用大幅提升,全體員工還需不斷增強(qiáng)成本意識、節(jié)約意識,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出,多管齊下、多措并舉,通過加強(qiáng)采購管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、嚴(yán)控施工工期,不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,助推公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。